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Basics für Nachwuchs-Führungskräfte

Führungskräfte-Ausbildungsprogramme bieten klassischerweise eine Mischung aus theoretischem Input, Tools und Anleitungen, Trainingsmöglichkeiten, Selbstreflexion, Vergewisserung der eigenen Werte und der eigenen Haltung zum Thema Führung und Austausch unter Gleichgestellten. Die Standardthemen finden Sie unter der Rubrik "Basics" hier im Fortbildungsangebot für Nachwuchs-Führungskräfte. 

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Achim Stams

Welcher Führungsstil der richtige ist, sollte nicht von den Vorlieben der Führungskraft abhängen sondern sich nach dem Reifegrad des jeweiligen Mitarbeiters richten. Jemand der z.B. „kann, aber nicht will“, muss anders geführt werden als jemand, der „will, aber nicht kann“. Wie ich als Führungskraft die (vier) verschiedenen Reifgrade erkenne und wie ich meinen Führungsstil danach ausrichte, ist Gegenstand dieses Workshops. Neben einem kurzen Theorie-Input gibt es viel Gelegenheit zum Üben und Ausprobieren der verschiedenen, situativen Führungsstile F1-F4 mit entsprechendem Feedback.

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Gabriele Braemer

Unangenehme Gesprächsanlässe und herausfordernde Gespräche gehören zum Alltagsgeschäft einer Führungskraft. Sie lassen sich zwar bis zu einem gewissen Grad vorbereiten – allerdings ist viel entscheidender, was während des Gespräches tatsächlich passiert. Es gibt viele Gründe, weshalb Gespräche nicht den gewünschten Effekt haben oder über das Ziel hinausschießen, manchmal verursacht durch das eigene Gefühlschaos, manchmal auch dadurch, dass der Gesprächspartner sich plötzlich ganz anders zeigt als bisher angenommen.

In diesem praxisorientierten Workshop lernen Sie unterschiedliche Wege kennen, wie Sie sich inhaltlich und gedanklich auf herausfordernde Gespräche vorbereiten. Nach dem Motto "Konsequent in der Sache – fair im Umgang“ lernen Sie auf unvorhergesehenen Reaktionen oder Gesprächsverläufe - auch ohne Textbuch - sicher einzugehen und Ihr Ziel anzusteuern. Anhand der Fragen oder Praxisbeispielen der Teilnehmenden erarbeiten Sie in der Gruppe Antworten und Handlungsoptionen und stärken Ihr Selbstvertrauen und Ihre persönliche Haltung.

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 Persönlicher Masterplan

Damit Sie sich leichter orientieren und Ihren persönlichen Entwicklungsfahrplan zusammenstellen können, bieten wir Ihnen ein Entwicklungs- und Begleitungs-Coaching für den Einstieg in die neue Führungsaufgabe durch darin erfahrene Coaches an. Das hilft Fehler zu vermeiden und sich schneller die für die neuen Führungsaufgaben nötigen Kompetenzen anzueignen. In der Unsicherheit des Neuen gewinnen Sie mehr Souveränität und Selbstsicherheit, weil Sie jemanden an Ihrer Seite haben, der weiß, worauf es in dieser Phase ankommt.

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