Christoph Bauer
Jeder für sich oder gemeinsam fürs Ganze?
Kooperation als Grundprinzip agiler Organisationen
Hardcover, 220 Seiten
Format: 17,4 x 22,6 cm
€ 29,80 (D)
ISBN: 978-3-7431-3318-1
Kooperation als Heilmittel für Unternehmen in der Krise? Ja, sagt Christoph Bauer. In seinem Buch „Jeder für sich oder gemeinsam fürs Ganze?“ macht der Experte deutlich, dass gelebte Kooperation der Motor für den entscheidenden Wandel im Unternehmen ist.
Unser Verständnis von Organisationen beschränkt sich in vielen Fällen auf die Ablauf- und Aufbauorganisation, straffe Hierarchiegefügen und Prozessoptimierungen aus funktionalen Bereichen heraus. Doch führt dieser Weg in eine profitable Zukunft? Der Management- und Organisationsberater Christoph Bauer ist davon überzeugt, dass langfristig nur überleben kann, wer innovative und kooperative Unternehmensstrukturen einführt. In „Jeder für sich oder gemeinsam fürs Ganze? Kooperation als Grundprinzip agiler Organisationen“ stellt Bauer neue Organisationsformen und zeitgemäße Wege der Zusammenarbeit vor, die nicht nur einem dynamischen Unternehmensumfeld gerecht werden, sondern auch den Mitarbeitern eine neue Rolle verleihen. Das Thema Kooperation untersucht er dabei unter soziologischer, psychologischer und wirtschaftsstrategischer Sicht.
„Menschen sind zwar von Natur aus auf Kooperation angelegt. Kooperative Strukturen im Unternehmen einzuführen ist dennoch eine Herausforderung,“ so Bauer. Einigen Vorreitern ist die Umsetzung von gelebter Kooperation auf außergewöhnliche Weise gelungen. Das beweisen unter anderem die Beispiele von Eckes-Granini, wo die Gründung eines interdisziplinären Strategieteams aus Mitarbeitern aller Bereiche wieder in die tiefschwarzen Zahlen führte, oder der US-Autobauer Local Motors, wo neue Modelle innerhalb kürzester Zeit von einer Online-Community entwickelt werden.
Prägnant und fundiert gibt Bauer mit seinem Buch eine verständliche Handlungsanleitung für Management und Führungskräfte, die ihr Unternehmen auf einen zukunftsträchtigen Kurs bringen möchten.