Christiane Wittig
Willkommen auf meiner Unterstützungsseite für Sie zu meinem Beitrag in "Die Nachwuchs-Führungskraft - Ihre Probleme - Ihre Lösungen". Hier finden Sie die dort angekündigten Unterstützungsangebote für die Leser meines Beitrages:
Entscheidungen erzwingen?
Tragfähige und nachhaltige Entscheidungen erreichen durch Systemisches Konsensieren
Jede Meinung zählt. Abstimmen ohne Verlierer. Das erhöht die Nachhaltigkeit und Akzeptanz von Entscheidungen bei Meetings, in Projekten und jeder Art von Entscheidungsfindung. Probieren Sie die Methode „Systemisches Konsensieren“ einfach mal aus. Es ist einfacher als Sie denken.
Unterstützungsangebote
Folgende Angebote zu Ihrer Unterstützung stelle ich Ihnen zur Verfügung
Methode und Einsatzmöglichkeiten
In Phasen der massiven weltweiten Veränderung müssen nachhaltige Entscheidungen zum Wohle der Gesamtheit getroffen werden.
Die Methode des Systemischen Konsensierens ist die Kunst, solidarisch zu entscheiden.
Im Gegensatz zu den gängigen Mehrheitsabstimmungen wird beim Systemischen Konsensieren (SK-Prinzip) nicht mit der Stimmenmehrheit - also der Zustimmung – sondern mit Widerstandswerten gearbeitet. Damit wird das tatsächliche Konfliktpotential gemessen. Das SK-Prinzip fördert die Kreativität bei der Lösungsfindung und führt zu effizienteren Entscheidungsprozessen. Meist wird sehr viel durch Macht oder Mehrheiten erzwungen, mit der Folge, dass oftmals neue Konflikte entfacht werden. Denn auch jede demokratische Abstimmung hinterlässt in der Regel Sieger (Mehrheiten) und Verlierer (Minderheiten) - oder führt zu Stimmenthaltungen und Unzufriedenheit.
Hinweise zu Einsatzmöglichkeiten finden Sie hier:
Erklaerung und Einsatzmoeglichkeiten PDF 83.51 kB
Häufig gestellte Fragen
Hier finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen, die auch schon andere hatten:
Falls Ihre Frage nicht dabei ist, rufen Sie mich an oder senden Sie mir eine Mail (Kontaktdaten finden Sie unten).
Beispiel zur Festlegung einer Reihenfolge
Die Reihenfolge des Vorgehens bei einer Systemischen Konsensierung kann bei komplexen Fragestellungen erfolgsentscheidend und arbeitserleichternd sein. Hier finden Sie ein Beispiel dazu:
Beispiel zur Festlegen der Reihenfolge PDF85.2 kB
Die Nulllösung
Was tun wenn man sich trotzdem nicht einigen kann? Hier finden Sie die Lösung dafür:
Anwendung mit dem Inneren Team (nach Friedhelm Schulz von Thun)
Manchmal steht man auch selbst vor schwierigen Entscheidungen und kommt rein verstandesmäßig zu keiner Lösung. Hier kann es hilfreich sein, das Innere Team zu befragen und sich dafür des Systemischen Konsensierens zu bedienen. Die Anwendung der Methode ist auch im Coaching äußerst erfolgreich.
Wer an mehr Informationen für solche Einsatzzwecke interessiert ist, kann sich gerne bei mir melden. Ich helfe dann weiter.
Der Konsensierungsfächer
Es gibt verschiedene Abstimmungsmöglichkeiten beim SK-Prinzip. Neben dem Handheben beim Schnellkonsensieren und der Zurufabstimmung können auch Konsensierungsfächer eingesetzt werden.
Diese können Sie bestellen unter:
Konsensierungskarte für verdeckte Abstimmungen
Die Teilnehmer schreiben Ihre Bewertungen in das Formular. Der Moderator sammelt die Karten ein, zählt die Widerstandsstimmen zusammen und überträgt sie auf ein Flip Chart oder in eine Liste.
Diese Karten können Sie sich nach dem obigen Muster leicht selbst erstellen.
Weiterführende Literatur
Systemisches Konsensieren - Der Schlüssel zum gemeinsamen Erfolg
Danke Verlag ISBN 978-3-9808635-4-4
Georg Paulus – Siegfried Schrotta – Erich Visotschnig
Smart entscheiden!
Josef Maiwald - ISBN 978-3-934051-09-6
Wie wir klüger entscheiden
Elisabeth Nagl-Zehetner und Klaus Kilmer-Kirsch
Zusätzliche Unterstützungsangebote
Meine zusätzlichen Angebote zu Ihrer Unterstützung
Gerne können Sie mich telefonisch oder per Mail kontaktieren, wenn Sie weitere Fragen zur Anwendung des SK-Prinzips haben. Oder schauen Sie auf meiner Homepage auf meinen blog. Dort finden Sie praktische Beispiele diverser Einsatzmöglicheiten für das Systemische Konsensieren.
Gerne stehe ich Ihnen auch für ein telefonisches Coaching, z.B. bei persönlichen Entscheidungsfindungen mit dem Inneren Team, zur Verfügung.
Kontakt
Mobil: 0172 - 91 44 354