Unterstützungsangebote

 

Folgende Angebote zu Deiner Unterstützung stelle ich Dir zur Verfügung

 

Informationen zum Anfertigen einer Netzwerkanalyse 

Mit diesen Informationen fertigst Du für Dich eine Netzwerkanalyse an und visualisierst die verschiedenen Beziehungen und Abhängigkeiten der Bereiche und Personen um Deinen neuen Verantwortungsbereich herum.  

201609_Buchprojekt_Netzwerkanalyse.pdf953.17 kB

 

„Meine ersten 100 Tage“-SWOT Analyse 

Mit diesem Instrument hat Maximilian eine spezielle „Meine ersten 100 Tage“-SWOT Analyse erarbeitet. Du kannst das auch!

20160915_Buchprojekt_SWOT.pdf1.16 MB

 

Gutachten aus dem „Harrison Assessment“ 

Vertiefende Informationen zum Harrison Assessment findest hier: http://harrisonassessments.de

Für weiterführende Fragen empfiehlt sich für Dich eine „virtuelle Kaffeepause“ mit mir!
Mehr dazu siehe am Ende dieser Seite...

Die SMART-Formel 

20160915_Buchprojekt_SMART.pdf1.12 MB

 

Können & Wollen Matrix 

Maximilian hat von jedem Mitarbeiter in den Gesprächen einen Eindruck gewonnen, wie stark jeweils die Faktoren „Wollen“ und „Können“ ausgeprägt sind. Dies überträgt er in die Matrix und leitet aus dem Ergebnis sein konkretes Führungsverhalten individuell, situativ bezogen auf den „Reifegrad“ jedes einzelnen Mitarbeiters ab. Hier findest Du eine hilfreiche Können & Wollen Matrix für diesen Schritt.

20160915_Buchprojekt_Fuehrung.pdf2.09 MB

 

Elevator Pitch 

Maximilian fand in seinen Unterlagen aus seinem Traineeprogramm zum Glück noch das Hand-Out aus seinem Präsentationstraining, zusammen mit einem speziellen Kapitel zum Thema „Elevator Pitch“. Hier sind sie als Download.

20160915_Buchprojekt_Elevator_Pitch.pdf1.37 MB

 

Das Zeitmanagement und das Eisenhower-Modell 

Oft vergisst man das „Wichtige“ und „Dringliche“ vom „Unwichtigen“ und „Nichtdringlichen“ zu trennen und angemessene „Prioritäten“ zu setzen. Hier ist das Eisenhower-Modell eine wertvolle Hilfe. Denn der benötigte Aufwand an Zeit und Energie wird von Führungskräften immer wieder unterschätzt.

20160915_Buchprojekt_Zeit_magnt.pdf2.29 MB

 

Modell der „Balanced Score Card“ von Kaplan & Norton 

Egal nach welchem Paradigma man seine Führungsarbeit ausrichtet, um ein angemessenes „Controlling“, also um das Steuern von Mitarbeitern mit Hilfe von „Kennzahlen“, kommt man als Führungskraft nicht herum. Das Modell der „Balanced Score Card“ von Kaplan & Norton liefert hier eine nützliche Unterstützung – auch wenn das Konzept nicht in Deinem Unternehmen eingesetzt wird, kannst Du es zur Steuerung in Deinem Team nutzen!

20160915_Buchprojekt-Scorecard.pdf1012.71 kB

 

Feedbackregeln und das JoHaRi-Fenster 

Dem Controlling, einem Vergleich von „Soll“ und „Ist“, folgt im Regelkreis der Führung das Feedback, bezogen auf Leistung und Ergebnis des Mitarbeiters. „Feedback ist das Frühstück der Champions!“ Doch wie gebe ich als Führungskraft ein der Leistung angemessenes, wirkungsvolles Feedback? Hier findest Du Du hierzu hilfreiche Feedbackregeln und das JoHaRi-Fenster zum Download. 

20160915_Buchprojekt_Feedback.pdf880.56 kB

20160915_Buchprojekt_JoHari.pdf906.46 kB

 

Die virtuelle Kaffepause – Mein persönliches Coachingangebot für Dich

Nutze die Möglichkeit auf http://schumacher4u.com/index.php/de/myacademy4u mit mir einen für Dich absolut verbindlichen und doch kostenfreien Termin für eine „virtuelle Kaffeepause“ zu vereinbaren...

Hier haben wir Zeit und Raum, um mit einander Deine offenen Fragen und Punkte zu klären!

Ich freue mich auf unser Gespräch...

Mit bestem Gruß - HansJörg Schumacher